Diagnostik-strategi skal forene politiske visioner med ny sundhedsfaglig virkelighed

Diagnostik-strategi skal forene politiske visioner med ny sundhedsfaglig virkelighed 

• En national strategi for diagnostik vil understøtte ambitionerne og implementeringen af sundhedsreformen og dermed bygge bro mellem de politiske ambitioner og en ny sundhedsfaglig virkelighed, der ikke er taget eksplicit stilling til i Sundhedsstrukturkommissionens rapport og den politiske aftale.

• Diagnostikken er den teknologiske forudsætning for tidlig opsporing og forebyggelse – to essentielle elementer i et fremtidigt bæredygtigt sundhedsvæsen - der kræver en klar, nationalt forankret prioritering.

• I inspirationspapiret ”Indspil til en national strategi for diagnostik” foreslår Roche Diagnostics A/S 10 konkrete indsatsområder med 28 anbefalinger inden for tre overordnede temaer, identificerer tre forudsætninger og anviser en tre-faset implementeringsplan i prioriteret rækkefølge. 

• Indspillet er udviklet på baggrund af samtaler, møder og workshops med en bred kreds af interessenter fra sundhedsvæsenets økosystem.

Op mod 70 procent af alle kliniske beslutninger i det danske sundhedsvæsen træffes på baggrund af viden genereret gennem in-vitro diagnostik.

Samlet set er diagnostikken dermed den teknologiske forudsætning for tidlig opsporing og forebyggelse - de to vigtigste forudsætninger for at sikre et fremtidigt, bæredygtigt sundhedsvæsen under pres fra en aldrende befolkning, stigning i kroniske sygdomme og mangel på kvalificeret arbejdskraft.

Netop derfor kan sundhedsreformens ambitioner om mere nærhed, forebyggelse og hurtigere patientforløb kun realiseres via én vej; en målrettet politisk prioritering af det diagnostiske område. Hvis vi ikke investerer i og strategisk rammesætter det fundament, der reelt skal opspore og forebygge sygdommene så tidligt som muligt, risikerer vi, at dele af implementeringen ellers ambitiøse sundhedsreform reelt famler i blinde.

Politisk blind vinkel i sundhedsreformen

Korrekt og rettidig diagnostik af høj kvalitet - udført på den mest hensigtsmæssige lokalitet - er en fundamental nødvendighed for effektiv patientbehandling. Diagnostik er således nøglen til at løse mange af såvel samtidens som fremtidens største udfordringer på sundhedsområdet.

Alligevel forholder hverken Sundhedsstrukturkommissionens rapport eller den efterfølgende politiske aftale sig eksplicit til diagnostik, der bør være en grundlæggende præmis for at opfylde sundhedsreformens mål.

En national strategi for diagnostik vil derimod kunne konvertere de vigtige politiske tanker og visioner til en gentænkt sundhedsfaglig realitet og dermed understøtte fremtidens patientbehandling og supplere den politiske aftale og understøtte implementeringen af reformen.

Det beskriver Roche Diagnostics i et inspirationspapir med titlen “Indspil til en national strategi for diagnostik”, der identificerer tre forudsætninger, grupperer tre overordnede temaer, foreslår i alt 10 konkrete indsatsområder, og anviser en klar, prioriteret køreplan for det diagnostiske område.

Indholdet bygger på interviews, samtaler, møder og workshops med en bred kreds af interessenter fra hele det danske sundhedsvæsens økosystem.

De tre strategiske temaer og 10 indsatsområder

Inspirationspapiret udpeger 10 konkrete indsatsområder, der er inddelt i følgende tre overordnede strategiske temaer:

• Tema 1: “Patientcentreret forebyggelse og det nære sundhedsvæsen” med tre indsatsområder “tidlig opsporing og forebyggelse som central prioritet”, “bedre sammenhæng mellem det specialiserede og det nære sundhedsvæsen” og “patientens og de pårørendes rolle og ejerskab”.

• Tema 2: “Teknologi, innovation og ressourceoptimering” med fokus på de fire indsatsområder “målrettet brug af eksisterende ressourcer og kapacitet”, “harmonisering og standardisering af diagnostiske procedurer”, “styrkede muligheder for anvendelse af kunstig intelligens og digitalisering” samt “innovation og forskning i diagnostik”.

• Tema 3: “Robuste systemer og langsigtede investeringer” omfatter de tre indsatsområder “adressér sundhedskriser med styrket beredskab”, “uddannelse, videreuddannelse og opkvalificering af sundhedspersonale” og “økonomisk prioritering og langsigtet planlægning”.

I inspirationspapiret uddybes det, hvad de enkelte indsatsområder dækker over, ligesom der præsenteres konkrete anbefalinger under hvert enkelt indsatsområde.

De tre forudsætninger

For at strategien kan udrulles effektivt i de kommende år, peger Roche Diagnostics på tre tværgående forudsætninger, som bør være gennemgående for samtlige indsatsområder. Disse forudsætninger er samtidig afgørende for at indfri målene i den brede sundhedsreforms maskinrum:

• “Hurtigere implementering”: Der skal ligge en klar plan for at drive diagnostiske løsninger hurtigt og effektivt fra det indledende pilotprojekt til national skalering.

• “Systematisk offentlig-privat samarbejde”: Industrien skal tænkes ind fra start som en strategisk medspiller tæt på sundhedsvæsenets behov.

• “Værdiskabende indkøb”: Offentlige indkøbsprocesser inden for diagnostik skal flyttes væk fra kortsigtet silotænkning og i stedet fokusere på de langsigtede sundhedsgevinster ved investeringer i diagnostisk udstyr.

Tre-faset køreplan mod transformation

Som bilag til inspirationspapiret fremgår en guide til en prioritering af indsatsområderne i form af en konkret implementeringsplan opdelt i tre tidsbestemte faser med følgende fokus:

• 0-12 måneder: Fundamentet og organisering

• 12-24 måneder: Implementering og integration

• 24+ måneder: Transformation og proaktivitet

Den første 12-måneders periode skal eksempelvis anvendes til at skabe de styringsmæssige rammer og fjerne akutte flaskehalse. Det vil blandt andet indebære etableringen af en central national enhed i form af en “Diagnostisk Center Danmark”-funktion, som skal koordinere indsatsen.

Indspillet til den nationale diagnostik-strategi foreslår ligeledes en national kortlægning af kapacitet samt integration af "Vælg Klogt"-principperne for at frigøre personaleressourcer her og nu ved at eliminere unødvendig diagnostik. Inspirationspapiret anbefaler også, at erfaringerne fra COVID-19 udmøntes i en skalérbar model for et stærkt nationalt diagnostisk beredskab allerede det første år

Det økonomiske paradoks

Til trods for, at laboratoriediagnostik kun udgør omkring to procent af det samlede sundhedsbudget, lægger denne udgift fundamentet for de 60-70 procent af alle kliniske beslutninger, som træffes i patientforløbene.

For Roche Diagnostics handler behovet for en national strategi for diagnostik ikke om at forøge sundhedsvæsenets budgetter, men derimod om at sikre en maksimal udnyttelse af diagnostikkens potentiale for at opnå målsætningen om et fremtidigt bæredygtigt sundhedsvæsen. 

Inspirationspapiret påpeger, at en bedre økonomisk prioritering, smartere indkøbsprocesser og et systematiseret samarbejde med diagnostikindustrien ikke er forbundet med øgede omkostninger; ved at anvende de nuværende budgetter mere effektivt vil sundhedsvæsenet både kunne frigøre vitale ressourcer og mindske spild.

I overensstemmelse med life science-strategien

I inspirationspapiret indgår det som én af tre forudsætninger, at de allerede eksisterende - men oftest isolerede - samarbejder mellem det offentlige og industrien styrkes og bliver tættere, mere forpligtende og ikke mindst systematiske.

Synspunktet, der begrundes i indspillet til en national diagnostisk strategi, er, at hvis life science-industrien skal være en reel del af løsningen, skal fremtidige offentligt-private samarbejder struktureres som naturlige og accepterede elementer i sundhedssystemets DNA. Denne tilgang er særdeles relevant på diagnostikområdet. Herunder at der udvikles fælles indsatser for langt hurtigere og systematisk implementering af nye løsninger, jævnfør den danske life science strategi.

 “Vi har i Roche Diagnostics en vision om, at der skabes de rette forudsætninger for, at diagnostikken får en placering, der er nødvendig og hensigtsmæssig for et fremtidigt bæredygtigt dansk sundhedsvæsen. Det går i første omgang gennem at understøtte implementeringen af sundhedsreformen med en national strategi for diagnostik med henblik på at optimere samspillet mellem industriens know-how og det offentlige sundhedsvæsens kompetencer,” udtaler administrerende direktør, Melanie Glavina, Roche Diagnostics A/S, og uddyber:

“Forløbet med udarbejdelsen af dette inspirationspapir har vist, at der er enighed om behovet og vilje til at tænke diagnostikken ind på en helt ny måde. Vi vil gerne takke de mange mennesker, der har bidraget med viden og inputs til dette indspil.”

Inspirationspapiret til en national strategi for diagnostik er redigeret af strategisk rådgiver Pernille Schmidt, politisk chef Jens-Peter Bjerg, medicinsk chef Andreas Pihl og strategisk partnerskabsansvarlig Jane Hilligsøe, alle Roche Diagnostics A/S.

Om Roche Diagnostics A/S:

Roche Diagnostics A/S leverer diagnostiske løsninger til hele det danske sundhedsvæsen.

Vores portefølje dækker alt fra avancerede og innovative, integrerede løsninger til laboratorierne og hospitalerne til diagnostisk og medicinsk udstyr til den private bruger i hjemmet.

Vi er et dansk datterselskab af Roche-koncernen  (F. Hoffmann-La Roche), som etablerede sig herhjemme i 1970. Roche Diagnostics A/S blev et selvstændigt selskab i 2005, og sammen med vores søsterselskab, Roche Pharmaceuticals A/S, repræsenterer Roche i Danmark hele værdikæden i det sundhedsmæssige økosystem.

Om Roche:

Roche (F. Hoffmann-La Roche) blev grundlagt i 1896 i Basel, Schweiz, som en af de første industrielle producenter af lægemidler og er i dag verdens største bioteknologiske virksomhed og global leder inden for in-vitro diagnostik. Virksomheden kombinerer sin ekspertise inden for diagnostik og lægemidler med dataindsigt fra klinisk praksis for at levere personlig medicin og forbedre behandlingen for patienter verden over.

Bæredygtighed er en integreret del af Roches organisation. Som videnskabsdrevet virksomhed er vores største bidrag til samfundet at udvikle innovative lægemidler og diagnostik til gavn for folkesundheden. Roche har forpligtet sig til Science Based Targets initiative og Sustainable Markets Initiative med målet at opnå netto-nul-udledning i 2045.

Roche investerede sidste år mere end 110 milliarder kroner i forskning og udvikling, hvilket gør Roche til den største private investor inden for R&D i verden, koncernes indsats inden for bæredygtighed er anerkendt gennem blandt andet topplaceringer på Dow Jones Bæredygtighedsindekset i over mere end 10 år.

Mere end 100.000 medarbejdere fordelt på mere end 100 lande lande er beskæftiget i enten hovedkvarteret, datterselskaber med Roche-navnet eller andre navne samt forsknings- og produktionsfaciliteter. 

Genentech i USA er ejet af Roche Group, mens Roche er hovedaktionær i Chugai Pharmaceutical, Japan.

Foto:

Vedhæftede foto kan uden beregning anvendes i redaktionel sammenhæng med indholdet af denne pressemeddelelse ved angivelse af “Foto: Roche Diagnostics”.

Foto viser panelet  under plenumdrøftelsen af, hvordan vi bygger bro mellem sundhedsreformens ambitioner og diagnostikkens potentiale og praktiske anvendelse i hverdagen i forbindelse med workshoppen om en national strategi for diagnostik hos Roche Diagnostics i Carlsberg Byen torsdag den 15. januar 2026. 

På foto fra venstre: Medical Lead i Roche Diagnostics Andreas Pihl (moderator) med panelisterne Pernille Schmidt, strategic advisor i Roche Diagnostics, Lars Dahl Allerup, senior advisor i Rud Pedersen, Nicolai Jacob Wewer Albrechtsen, klinisk professor og ledende overlæge på Bispebjerg Hospital, Martin Magelund Rasmussen, koncerndirektør i Region Sjælland

Digital version:

Denne pressemeddelelse findes også i digital version her: https://www.roche.dk/presse/presse

Dokumentet “Indspil til en national strategi for diagnostik”:

Inspirationspapiret “Indspil til en national strategi for diagnostik” findes i en digital version her: https://www.roche.dk/forskning-og-innovation/indspil-til-national-strategi-for-diagnostik

Denne pressemeddelelse er udsendt af / for yderligere oplysninger og kontakt:

Roche Diagnostics A/S, Flaskehalsen 14, 4. sal, 1799 København V

Kommunikationschef Lars Berendt

Mail: [email protected]

Mobil: 4214 2902

MC-DK-02884