For English version, please see below Danish version
Melanie Glavina bringer international erfaring og produktindsigt til stillingen som ny administrerende direktør for Roche Diagnostics. Hun deler ambitionen om at bidrage til en national strategi for diagnostikområdet til at understøtte sundhedsreformen. Samt behovet for reviderede incitamenter i forbindelse med offentlige indkøb for at støtte innovation og bæredygtighed.
På lørdag overtager Melanie Glavina ansvaret som administrerende direktør for Roche Diagnostics A/S. Hun forlader samtidig sin nuværende stilling som Commercial Business Leader for Roches Core Lab-område i EMEA LATAM-regionen.
"Det glæder mig at kunne offentliggøre udnævnelsen af Melanie som ny administrerende direktør i Danmark. Hun har mere end 20 års erfaring fra forskellige stillinger med stigende ansvar på tværs af Roches diagnostiske division, blandt andet sin første globale rolle som international produktchef for løsninger inden for Serum Work Area Solutions", forklarer og uddyber Esther de Rooij, chef for EMEA LATAM Subregion North West for Roche Diagnostics:
"Jeg er sikker på, at Melanies kompetencer, erfaring og inspirerende lederskab vil blive værdsat både internt i organisationen og eksternt blandt vores kunder, samarbejdspartnere og interessenter, hvilket vil bidrage til opfattelsen af Roche Diagnostics som en attraktiv og pålidelig partner inden for sundhedssektoren."
Melanie Glavina har haft ledende stillinger for Roche Diagnostics i Italien og Brasilien samt for det Sydamerikanske Netværk bestående af Argentina, Uruguay, Paraguay og Bolivia, hvor hun fik roller inden for produktledelse og senere chef for Marketing and Business Development i det Sydamerikanske Netværk, før hun tiltrådte sin nuværende stilling.
Hvad er dine forventninger til din ansættelse i Danmark?
"Gennem mine samtaler, møder og min egen research forud for min tiltrædelse har jeg al mulig grund til at tro, at jeg kommer til at lede en ressourcestærk og succesfuld organisation, der stræber efter at gøre en forskel for både patienterne og sundhedsvæsenet. Fordi jeg kommer fra globale og regionale roller, er jeg virkelig nysgerrig efter at opleve, hvordan vi som lokalt datterselskab møder og leverer til vores kunder og patienter samt, hvordan vi samarbejder med vores interessenter her i Danmark", forklarer Melanie Glavina og fortsætter:<
"Når jeg ser på det eksterne miljø, som vi betjener, har jeg indtryk af en offentlig dansk sundhedssektor med eksempelvis en højt uddannet og kvalificeret arbejdsstyrke og formåen til at foretage de nødvendige investeringer i infrastrukturen, men også et system, der er under pres.
Jeg ser frem til at få disse indtryk enten bekræftet eller udfordret gennem yderligere dialoger med mine kolleger i organisationen og med vores kunder, partnere og interessenter i den kommende tid. På længere sigt ser jeg frem til at undersøge mulighederne for at styrke samarbejdet med vores kunder, partnere og interessenter om at bringe yderligere innovation til Danmark til gavn for såvel sundhedsvæsenet som patienterne".
Din ansættelse falder sammen med lanceringen af en sundhedsreform, der blandt andet medfører ændringer i strukturen og hvordan ydelserne vil blive leveret i fremtiden. Hvad er dine tanker om dette paradigmeskift?
"Det er en imponerende og ambitiøs reform. Så vidt jeg har forstået, vil den føre til de mest omfattende ændringer i det danske sundhedssystem i årtier. Reformen og dens gennemførelse gør derfor de kommende år til en definerende periode for fremtidens offentlige sundhedsvæsen," forudser Melanie og uddyber:
"Reformen berører også nogle udfordringer af mere strukturel karakter. Det er en årsag til, at jeg er særlig opmærksom på reformens fokus på en integreret tilgang til sundhedsydelser, da jeg ved, at Roche Diagnostics har advokeret for en mere defineret og systematisk tilgang til tværfagligt samarbejde og offentlig-private partnerskaber. Det er nødvendigt at styrke samarbejdet omkring innovative løsninger til at sikre et fremtidigt bæredygtigt sundhedsvæsen med forbedrede patientresultater. Og diagnostik spiller en central rolle inden for områder som tidlig opsporing, forebyggelse og personlig sundhedspleje", påpeger Melanie og supplerer:
"Derfor er det vigtigt at have en bredere forståelse for og anerkendelse af potentialet i diagnostik, og derfor vil vi fortsætte med at fremme og støtte formuleringen af en national strategi for diagnostik som et supplement til sundhedsreformen."
Hvor ser du potentialet for, at diagnostiske løsninger spiller ind?
"Lad mig først og fremmest komplimentere Roche Diagnostics her i Danmark for at være proaktiv og engageret i offentlige-private partnerskaber og samarbejder. Lige fra startup-miljøet til vores partnere i AcuCare-projektet og inden for veletablerede institutioner som Rigshospitalet.
Det, der først falder mig i øjnene, er, at både partnerskabet med Rigshospitalets Diagnostiske Center omkring BioInnovator Akademiet og med Sjællands Universitetshospital Nykøbing Falster og Region Sjælland i samarbejde med Falck omkring AcuCare-projektet udspringer af identificerede behov og udfordringer. Samt evnen fra de private partnere i samarbejdet til at levere de efterspurgte produkter og løsninger", reflekterer Melanie og fortsætter:
"Så vidt jeg har forstået, løser AcuCare-partnerskabet meget håndgribelige udfordringer, der skyldes pres på akutafdelingen og mangel på personale ved at tilbyde monitorering og behandling af patienter i deres eget hjem. Dermed reducerer man hospitalsindlæggelser, hvilket konkret gavner såvel Sjællands Universitetshospital Nykøbing Falster og Region Sjælland og potentielt mere generelt hele sundhedsvæsenet. Projektet imødekommer dermed direkte reformens mål om tidlig opsporing samt decentraliseret monitorering og behandling af patienterne i deres eget hjem.
Partnerskabet med Rigshospitalets Diagnostiske Center er en anden kategori med sine tre arbejdsstrømme, hvoraf BioInnovator Academy har til formål at forbedre den digitale og innovative forståelse og færdigheder blandt bioanalytikerne for dermed at gøre dem i stand til at bidrage til optimeringen af forskellige processer.”
De nævnte nødvendigheden af at skabe et fremtidigt bæredygtigt sundhedsvæsen. Kan du være mere specifik?
"Ja, hvis man ser på udfordringer såsom stigningen i kroniske sygdomme, en aldrende befolkning, mangel på kvalificeret arbejdskraft til at udføre og levere sundhedsydelserne og de stigende udgifter til sundhedspleje, er de ikke unikke for ét enkelt land. Men mulighederne for at løse udfordringerne varierer fra land til land."
Hvordan kunne mulighederne for at løse udfordringerne i Danmark så se ud?
"Offentlige sundhedssystemer er afhængige af eksterne partnere, og det i sig selv angiver årsagen til, at alle interessenter bør involveres, når man starter på at designe et fremtidigt bæredygtigt offentligt sundhedsvæsen. For Danmarks vedkommende er der en oplagt mulighed lige uden for hoveddøren; Danmark har en internationalt anerkendt og blomstrende life science-industri bestående af både lokale virksomheder og datterselskaber af internationale virksomheder, som eksempelvis vores, med kompetencer og løsninger til at understøtte skabelsen af et fremtidigt bæredygtigt system," påpeger Melanie og foreslår:
"Jeg er opmærksom på, at den danske regering støtter offentlig-private samarbejder generelt, men jeg er også af den opfattelse, at offentlig-private partnerskaber har et stort potentiale for yderligere udvikling. For at udnytte dette potentiale fuldt ud, vil et systematisk og gensidigt forpligtende samarbejde mellem sundhedsvæsenet og industrien kunne tilskynde til yderligere partnerskaber som en grundlæggende del af løsningen.”
Ser du andre områder, hvor strukturelle forbedringer yderligere vil kunne styrke industriens motivation, engagement og støtte i skabelsen af et fremtidigt bæredygtigt offentligt dansk sundhedsvæsen?
"Offentlige indkøb er en oplagt mulighed. Priser vil naturligvis altid være et vigtigt parameter i offentlige udbud, fordi den kommercialiserede tekniske infrastruktur, løsninger og behandlinger udvikles, produceres og leveres til det offentlige af industrien. Priser har imidlertid aldrig i sig selv været en motiverende faktor for investeringer i udvikling af bæredygtige løsninger. I vores tilfælde kommer denne ambition indefra og er helt fundamental i alt, hvad vi foretager os i Roche", påpeger Melanie og uddyber:
"Men i takt med at forventningerne og kravene til bæredygtige produkter og løsninger stiger, bør de virksomheder, der leverer de innovative og bæredygtige løsninger, også belønnes for det. Jeg repræsenterer en virksomhed, der i 2023 øgede sine investeringer i forskning og udvikling til 104 milliarder danske kroner, og som har været anerkendt som globalt førende på Dow Jones’ bæredygtighedsindeks i mere end et årti nu. Derfor vil vi anbefale at få investeringer i bæredygtige produktionslinjer, forsyningskæder, produkter og -løsninger bedre afspejlet som incitamenter i offentlige indkøb på udbudsdrevne markeder som det danske."
"Økonomisk vil udbud med fokus på bæredygtige løsninger også være den optimale investering for sundhedssystemet på lang sigt. Vi har business cases, der viser, at de løsninger, vi i øjeblikket implementerer på de syv hospitaler i Region Syddanmark, vil give et bedre investeringsafkast på lang sigt både økonomisk og miljømæssigt. Det er for mig at se essensen i bæredygtighed", siger Melanie og henviser til kontrakten for de kemiske biokemiske laboratorier i Region Syddanmark, som Roche Diagnostics blev tildelt gennem et offentligt udbud i 2024.
I Melanies snart tidligere stilling som Commercial Business Leader for Core Lab har hun været ansvarlig for Roches Core Lab Community of Practice og derigennem medvirket til en vellykket gennemførelse af Roches prioriteter med en skærpet fokus på forbindelsen mellem Roches lokale diagnostiske datterselskaber og kunderne. Det har blandt andet medført, at behovene fra kunderne og markederne er repræsenteret i Roches portefølje- og pipeline-beslutninger.
Med din regionale Core Lab-baggrund gætter jeg på, at vores lokale 10 års kontrakt på de biokemiske laboratorier i Region Syddanmark fra sidste år er særligt interessant for dig?
"Ja, jeg er utrolig glad for, at teamet har leveret et kompetent og succesfuldt bud, ikke mindst fordi Region Syddanmark med vores langvarige relationer er en værdsat kunde hos os. Som du nævner, kommer jeg direkte fra en regional rolle i Roche for vores Core Lab-løsninger, det gør mig naturligvis ekstra interesseret i at opleve fra første række, hvordan vi leverer lokalt, opfylder forventningerne, og opfattes som en partner for Region Syddanmark, hospitalerne og de syv laboratorier, fordi det selvsagt er et mål for os at opretholde deres tillid til os og fortsætte det værdiskabende samarbejde i hele den 10 årige periode", svarer Melanie og fortsætter:
"Jeg ser frem til at følge de igangværende installationer, den efterfølgende opstart af den rutinemæssige drift og støtte det fortsatte samarbejde tæt, fordi vi er fokuserede på at gøre en positiv virkning til gavn for regionen, hospitalerne, laboratorierne og vigtigst af alt patienterne."
Ud over sit ansvar på Core Lab-området har Melanie også spillet en rolle internationalt i EMEA-LATAM-regionen i fastlæggelsen af investeringer inden for specielt massespektrometri-teknologien.
Melanie Glavina er i øjeblikket i gang med at flytte fra Rotkreuz i Schweiz til København.
Første mulighed for at møde Melanie er på
Melanie Glavina brings international experience and portfolio insights as new General Manager for Roche Diagnostics. She shares an ambition to contribute to a national strategy for diagnostics to support the healthcare reform. As well as the need for revised incentives in public procurement to support innovation and sustainability.
On 1st February Melanie Glavina will take responsibility as General Manager of Roche Diagnostics A/S, leaving her current position as Commercial Business Leader for Roche’s Core Lab area in the EMEA LATAM region.
“It is a pleasure for me to announce the appointment of Melanie. She brings more than 20 years of experience with Roche, holding various positions with increasing responsibility across the diagnostics division before assuming her first global role as International Product Manager for Serum Work Area Solutions,” Esther de Rooij, Head of EMEA LATAM Subregion North West for Roche Diagnostics, explains and elaborates:
“I feel certain that Melanie’s competencies, experience and inspirational leadership will be appreciated both internally in the organization and externally among our customers and stakeholders, adding to the perception of Roche Diagnostics as an attractive and reliable partner within the healthcare community.”
Melanie Glavina has held key assignments critical to Roche Diagnostics in Italy and Brazil, as well as the South American Network consisting of Argentina, Uruguay, Paraguay and Bolivia, where she took on leadership roles in product management and ultimately became Head of Marketing and Business Development in the South American Network, prior to joining her current role.
What are your expectations coming to Denmark?
“Through the talks, meetings and the overall research prior to my arrival in Denmark, I have every reason to believe that I will be leading a resourceful and successful organization striving to make a difference for both patients and the healthcare system. Coming from global and regional roles, I am really curious to experience how we at affiliate level meet and deliver to our customers and patients as well as partner with our stakeholders in Denmark,” Melanie Glavina explains and continues:
“Looking at the external environment which we are serving, I have an impression of a public Danish healthcare sector with, for instance, a highly skilled workforce and capabilities to make the necessary investments in the infrastructure, but also a system that is under pressure.
I am looking forward to having these impressions either confirmed or challenged through further dialogues with my colleagues in the organization and with our customers, partners and stakeholders in the coming time. Over a longer time I am looking forward to exploring the opportunities to enhance collaboration with our customers, partners and stakeholders in bringing innovation to Denmark to benefit the healthcare system and the patients.”
Your appointment coincides with the launch of the government’s healthcare reform with a change in the political structure of the healthcare system and how healthcare will be delivered in the future. What are your thoughts on this paradigm shift?
“It’s an impressive and ambitious reform. To my understanding, it will consequently lead to the most comprehensive changes in the Danish healthcare system in decades. The reform and its implementation makes the coming years a defining time for the future of the public healthcare system in Denmark,” Melanie foresees and elaborates:
“The reform also touches upon some systemic challenges. This is a reason for me to be paying special attention to the reform’s emphasis on an integrated approach to healthcare delivery, as I know that Roche Diagnostics has been advocating for a more defined and systematic approach to interdisciplinary collaboration and public-private partnerships. The enhancement of collaborative innovation is necessary for a future sustainable healthcare system with improved patient outcomes. And diagnostics plays a pivotal role in areas such as early detection, prevention and personalized healthcare,” Melanie points to and reveals:
“This is why it is important to have a broader understanding and recognition of the potential of diagnostics, and why we will continue to favour and support the formulation of a national strategy for diagnostics as a supplement to the healthcare reform.”
Where do you see the potential of diagnostics solutions comes in?
“First of all let me congratulate the Roche Diagnostics Denmark for being pro-active and engaged in public-private partnerships and collaborations, from the start-up environment to our partners within the AcuCare project and significant institutions like Rigshospitalet.
What strikes me is that both the partnership with Rigshospitalet’s Diagnostics Center on the BioInnovator Academy and with Nykøbing Falster Hospital and Region Sjælland in collaboration with Falck around the AcuCare project stems from identified needs and challenges and the ability from the private partners to supply products and solutions,” Melanie reflects and continues:
“To my understanding, the AcuCare partnership solves very tangible problems caused by lack of staff and insufficient capacity by offering monitoring and treatment of patients in the comfort of their own homes thereby preventing unnecessary hospital admissions, which benefits the healthcare system. It thereby taps directly into the reform’s goals of early detection and decentralized patient monitoring and treatment in the patient’s own home.
The partnership with Rigshospitalet is a different category with its three workstreams of which the BioInnovator Academy addresses the improvement of the digital and innovative understanding and skills among the bioanalytics in order to enable them to contribute to optimizing processes.
You mentioned the necessity of creating a future sustainable healthcare system. Can you be more specific?
“If you look at challenges such as the increase in chronic diseases, an aging population, shortage in skilled labour force to perform and deliver the healthcare services and rising costs in healthcare, these are not unique to one country. But the possibilities to resolve the challenges vary from country to country.”
What would the possibilities to resolve the challenges in Denmark look like?
“Public healthcare systems rely on external partners that call for the inclusion and involvement of all stakeholders to create a sustainable public system. In Denmark’s case, you have an obvious solution right at the front door; Denmark has an international reputation and booming life science industry consisting of both local companies and affiliates of international corporations, like ours, with competencies and solutions to support the creation of a future sustainable system,” Melanie points out and suggest:
“I am aware that it has been articulated by the Danish government to pursue public-private collaborations in general, however, I am also under the impression that public-private partnerships have a lot of potential for further development. To utilize the full potential, a systematic and mutually binding involvement between the healthcare system and the industry could encourage further partnerships as a fundamental part of the solution. This structural issue also points in the direction of a national strategy for diagnostics.”
Do you see any other areas where systemic improvements would further enhance the industry’s motivation, engagement and support in the creation of a future sustainable public Danish healthcare system?
“Yes, procurement is an obvious possibility. Prices will always be an important parameter in public tenders as the commercialised technical infrastructure, solutions and treatments are being developed, produced and provided to public healthcare systems by the industry. Prices have, however, never been a motivating factor in itself for investments in the development of sustainable solutions. In our case, that ambition comes from within and is fundamental in everything we do in Roche,” Melanie points out and elaborates:
“But as expectations and demands for sustainable products and solutions are increasing, so should the rewards for the companies providing innovative and sustainable solutions. Representing a company that in 2023 increased its investment in research and development to 104 billion Danish kroner, and has been recognized as a global leader on the Dow Jones Sustainability Index for more than a decade now, we would recommend to have investments in sustainable production lines, supply chains, products and -solutions better reflected as incentives in the public procurement on tender driven markets such as the Danish.”
“Financially, tenders focusing on sustainable solutions will also be the optimal investment for the healthcare system in the long term. We have business cases proving that the solutions we are currently implementing at the seven hospitals in Region South Denmark, will provide a better return of investment in the long run both financially as well as environmentally. That I believe is the essence of sustainability,” Melanie mentions, referring to the contract for the chemical biochemistry laboratories in Region South Denmark, Roche Diagnostics was privileged to be awarded through a public tender in 2024.
In Melanie’s role as Commercial Business Leader for Core Lab, she has been instrumental in driving Roche’s Core Lab Community of Practice, enabling the successful execution of Roche’s priorities as well as sharpening the connection between Roche affiliates and the Customer Area, ensuring market and customer needs are represented in the portfolio and pipeline decisions.
With your regional core lab-background you must find the local 10 year core lab-contract in Region South Denmark especially interesting?
“Yes, I am extremely pleased with the team having supplied a competent and successful tender bid as Region South, with our long lasting relations, is a cherished customer to us. As you mention, coming from a regional role for our core lab solutions, I am obviously curious to experience first-hand how we locally deliver, meet the expectations and how we are perceived as a partner by region south, the hospitals and the seven laboratories in order to maintain their trust and to continue a prosperous collaboration throughout the 10 year period,” Melanie replies and continues:
“I am looking forward to following the ongoing installations, the subsequent start-up of the routine operation and support the continued collaboration closely as we are dedicated to make a positive impact benefitting the region, hospitals, laboratories and most importantly the patients.”
In addition to her core lab responsibilities, Melanie has played a key role in defining investment cases on the EMEA-LATAM regional level, particularly within the area of the mass spectrometry technology.
Melanie Glavina is currently relocating from Rotkreuz in Switzerland to Copenhagen.
Your first opportunity to meet Melanie will be at our
MC-DK-01968
Denne hjemmeside er målrettet danske sundhedsprofessionelle, medier og offentligheden. Kontakt Roche Pharmaceuticals A/S for yderligere information.